五责协同 “三结合”,助推现代财富纪检监督提质增效

红网时刻新闻通讯员 卢山东 杨轶 长沙报道
10月20日,现代财富资本管理有限公司(以下简称“现代财富”)开展房抵贷业务专项检查,检查聚焦抵押房产现状、权属真实性及贷后管理执行情况,当日抽查未发现违规违纪行为。
这一常态化的监督场景,正是现代财富五责协同“三结合”监督机制有效运行的生动体现。如今,监督已不再局限于事后追责,而是深度嵌入业务全流程,成为企业运营中的“隐形守护者”。
当前,现代财富正处于推进金融内涵式发展与高质量建设的关键时期。纪检监督作为落实全面从严治党要求的重要抓手,其效能直接关系国有资产保值增值与企业可持续发展。现代财富深入贯彻上级纪委有关精神,从政治上明规挺纪、业务上定标知责、管理上建章立制,持续高位推动纪检监察工作规范化建设。
事前与风控结合:筑牢“防火墙”,强化源头预防
现代财富秉持“预防为主、关口前移”的工作理念,将监督关口延伸至业务前端,积极融入全面风险管理体系,筑牢风险“防火墙”,强化源头预防。今年以来,已累计审查新项目25个,开展现场及非现场贷后检查30余次。
在重大决策、信贷审批、资产处置等关键环节,现代财富纪检机构提前介入,协同风控部门共同开展风险评估,系统梳理权力运行过程中的高风险环节。通过建立风险清单管理机制,对潜在的利益输送、权力寻租等问题进行预判预警。同时,推动业务管理系统优化升级,借助大数据分析实现业务全流程实时监控,有效推动风险防控由“事后查处”向“事前预警”转变。
事中与内控结合:织密“监督网”,强化过程管控
现代财富恪守“监督不缺位、参与不越位”原则,将监督深度嵌入内部控制全流程,着力构建“制度管权、流程管事、监督护航”的闭环管理格局。通过列席会议、调阅档案、专项检查等手段,动态跟踪制度执行。
今年以来,累计修订并新建制度110项,优化流程75项,形成清晰的任务、责任与时限清单。通过建立“纪检+内控”联合检查机制,实现全业务链条覆盖,确保权力在阳光下规范运行,有力推动监督从“被动响应”向“主动干预”转变。
事后与审计结合:高悬“警示剑”,强化问责震慑
现代财富坚持“台账管理、分类处置”,以“三化”建设年为契机,对苗头性问题及时开展提醒谈话,对典型问题推动建章立制,对严重违纪违法问题坚决查处。通过深入剖析典型案例,开展警示教育,实现“查处一案、警示一片、规范一域”的综合效应。例如,针对审计发现的流程漏洞,推动出台新制度,有效堵塞风险缺口,形成“问题整改”与“制度完善”双轮驱动的工作格局。
现代财富结合金融行业特性与企业实际,创新构建“事前与风控结合、事中与内控结合、事后与审计结合”的“三结合”监督机制,推动纪检监督与公司治理体系深度融合,不断增强监督的精准性、协同性与实效性,为公司高质量发展提供坚强保障。
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