“1234”掷地有声，现代财富豪迈奋进
发布时间：
2025-02-28 07:03
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2月26日，现代财富资本管理有限公司召开2025年工作大会。会议高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党中央、省委战略部署，切实落实湖南高速集团和现代投资总部的决策安排，客观总结2024年工作，分析研判当前经济形势，安排部署2025年任务，动员公司上下趁势而上、勠力前行，为做强做优做大再立新功。公司党支部书记、董事长李虹出席并讲话，公司党支部副书记、副董事长黄小芬宣读表彰通报，公司党支部委员、总经理皮静远作工作报告，公司全体员工参加会议。
2024年，是现代财富公司极为不易、极不平凡的一年，也是创造新历史、打造新财富的一年。面对复杂的环境和繁重的任务，在集团和总部的坚强领导下，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进调结构，以风险防控为前提，以加强内部规范化管理为抓手，以高质量发展为中心，知难而进、迎难而上、向难求成，在砥砺前行中铺展恢弘画卷，在不懈奋斗中成就绚美华章，高质量发展迈出了坚实步伐。
公司实现营业收入和利润总额的大丰收。 公司坚持党建引领，正本清源，新班子严字当头、实字开路，高举团结大旗，锲而不舍抓履职，励精图治抓作风，奋发有为强担当。支部书记带头深入项目破难题，带头深入管理抓问题，全面完成巡视、审计整改事项，推动问题销号89个，全年实现了安全生产事故为“零”、信访举报新增为“零”，踏上了“改革增效”的快车道，圆满完成了总部交办的目标任务，呈现出形象和政治生态持续好转的新气象。
会议对2024 年度“先进集体”、“先进基层团队”、“先进个人”以及“工会积极分子”进行了表彰通报。各部门现场递交了《2025年度安全生产和消防责任书》《2025年平安建设目标管理责任书》。公司中层骨干戴靖做了先进代表发言。
会议指出，2025年工作谋划是：坚定“一个主旨”（坚决贯彻稳中求进总基调，抢抓逆周期政策暖年，将业务结构和客户群体持续向央企国企和协同业务拓展），统筹“两个维度”（实现存量风险化解、增量腾挪空间两个维度的统筹发展），实施“三大行动”（开展风险管理、专业团队建设、数字化转型攻坚行动），深化“四项改革”（深入推进公司治理、人事、薪酬、经营模式四个方面的改革）。2025年工作总体要求是：坚持稳中求进的发展总基调，在严控风险的前提下，持续做好业务结构转型，逐步统筹化解历史遗留风险，不断深化公司治理改革，努力完成年度经营目标和各项改革管理任务。
李虹要求，
要充分把握发展新机遇，进一步科学谋划公司新定位。现代财富是集团和总部重要的基层公司，拥有较全类金融牌照的公司。公司上下要顺应现代金融、科技金融的需要，立足集团巨大的产业场景、现代投资总部的战略，认真总结公司“十四五”规划，科学谋划“十五五”规划，从服务高速集团全产业链的全局性地位考虑，将公司打造为科技型、数字化的供应链金融公司。
要明晰业务经营方向，进一步明确经营新定位。要发力实体经济，聚集“大交通、大国资”发力实体经济，探索“租赁、保理+投资”“担保、小贷+供应链金融”等新模式，为服务集团全产业链展现新的作为。要进一步深化公司市场化改革，抢抓上半年业务投放，充分调动和激发经营团队和全员营销的积极性。要充分发挥四块金融牌照的协同效应，打造“融资租赁+保理+担保+小贷”的综合金融服务平台，为客户提供全链条产品服务，全力推进四块牌照在2025年都成功达到监管A级评级。要发力比学赶超，积极争先创优，以有同样股东背景的公司为标杆，学习他们、赶超他们，以崭新的财富业务水平努力实现省内最优。
要把握政策机遇，力争资产清收历史包袱解决有新突破。今年集团和总部要打一场解决存量风险项目，解决历史包袱的歼灭战，这是公司新的发展机遇。要抓住这一契机，班子带头认领存量风险项目，责任包干到人，一户一策，突破难点，精准施策，着力将风险存量项目压缩到公司承受的范围内，为公司发展腾出空间，促使公司迈上轻装上阵的新轨道。
要锚定打造核心竞争力，努力促进风险管理能力有新提升。配合和服务服从于业务和客户结构调整的需要，采取有进有退的策略，修订准入门槛、审批标准。整合公司内部资源，建立统一的风控体系和客户管理数字化系统。强化贷（保）后管理，提高风险识别、主动化解能力。
李虹强调，要坚持党建引领，全面提升公司的规范化、合规化管理水平。党建引领班子建设。持续建设一个团结向上、公正清廉的班子，贯彻好班子民主集中制原则，履行好“一岗双责”和安全生产责任制，做到政治学习讲政治走上前头，主动作为讲担当走在前头，遵纪守法讲廉洁走在前头。党建引领人才队伍建设。要广开门，不拘一格培养人才，创造条件引进人才，对真才实学、干事创业的一定要大胆培育使用。党建引领提升企业改革管理。管理制度体系要切合类金融企业实际和监管要求，制度宣贯要深入到每位员工，以严的主基调推动严的执行。党建引领深度融合改革管理。要继续完善劳动人事薪酬三项改革，努力解决改革难点堵点。党建引领企业文化。要按照集团和总部文化建设的要求，设计方向明确、特色鲜明的企业文化，塑造公司融合共振、团结向上、创新高效的核心竞争力，推动公司行稳致远。
如何做好2025年工作，皮静远要求，
要攻坚克难，持续转型，走稳健有力的高质量发展道路。“进”“退”并举调结构，坚定公司业务转型方向不动摇；以更优质的服务赢得客户单位的理解支持，努力稳定合理资金定价对冲利率下行压力；最大程度地挖掘银行信贷资源，着力把担保牌照更好地用起来；抓紧对储备项目开展尽调，努力抢抓资金投放稳定盈利基本盘；要充分发挥资源优势，努力发力协同业务，优化盈利结构。
要固本培元，夯实基础，切实抓好风险防控工作。 对央企、国企、民企实行分级准入制，进一步完善授信门槛；对目前风险评估、业务操作流程进一步检查堵漏，强化制度落地执行；对已出现风险预警信号的项目，加大催收、处置力度；构建跨部门的信息共享平台，打破信息壁垒。
要锲而不舍，有效化解，逐步减轻历史包袱。要对所有风险项目落实分工包干责任制，具体抓好组织协调和落实工作；要对存在可执行财产的项目，“一案一策”针对性推进清收；要积极对接国有资产管理机构，在政策允许的范围内，借助外力提升效率；要持续加强低债资产的管理；要积极向总部和集团汇报，利用好国家核销政策，努力解决历史遗留问题。
要持之以衡，精细管理，为公司高质量发展保驾护航。要创新工作方法，改进工作作风；要以问题为导向，进一步优化制度和管理流程；要进一步完善薪酬、绩效考核以及员工评价制度；要加强员工素质提升，推进队伍建设；要以党建为引领，切实提高干部员工廉洁履职意识。
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