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2025
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“晒”成绩 “述”经验 “补”短板 “谋”发展
1月24日，现代财富公司组织召开2024年四季度暨年度绩效考核会议，围绕“去年怎么看”“目标怎么定”“工作怎么干”深入开展分析研判，为更好推动公司高质量发展集思广益、统一思想、凝聚共识。
会上，公司事业部8个业务团队、本部6个部门负责人结合工作实际，围绕“把过去总结，把问题谈透、把工作干好”进行深入交流。大家用数据说话、用实例总结2024年工作，开门见山剖析存在问题，提出针对性意见建议，务实求真地谋划2025年工作目标和任务，相互借鉴启发。公司领导班子成员对各分管部门工作予以点评，公司党支部书记、董事长李虹对工作总结讲话，会议由公司支部副书记、副董事长黄小芬主持。
在认真听取了各事业部业务团队、部门负责人的述职后，公司支部书记、董事长李虹指出，此次述职内容精炼、成绩突出、问题深刻，大家一起述工作、析问题、讲感受、谈思路，公司干事、想事、谋事的氛围更加浓厚。 2024年工作有“喜”有“忧”，“喜”的是公司“贸易-债权”业务转型成功，全面完成年度目标任务，整体风险可控，彰显了财富公司撸起袖子加油干的精气神。“忧”的是公司在内部管理、风险防控、存量清收等方面还存在较大提升空间，还有很多工作要做。要通过加强与市场机构的合作、加大向先进做法学习的力度来切实解决问题、扭转瓶颈、清除短板。
关于2025年工作，李虹要求，要分解目标，压实责任。对照党中央国务院、省委省政府战略部署，以及高速集团和现代投资总部的工作要求，做好2025年工作的科学谋划、充分准备，要将经营目标分解到各事业部，目标责任压实到人。要优化业务结构、切实防控风险。在当前复杂多变的市场形势下，公司要充分彰显国企担当，深挖国央企业务，专研两到三个产业方向，调业务结构，控业务风险，为公司的稳健发展持续赋能。要精细管理，全面提质。启动制度回头看工作，进一步完善内部管理尤其是业务管理相关制度流程；强效推动“四早”风险管理模式，前移风险管理端口，做好全流程的风险管控；加强风险项目清收工作力度，奖惩结合推动清收工作提质加速；推进信息化建设，实现业务、风控、财务信息的快速流转，提高决策效率。要凝聚合力，携手并进。各部门要树立全局意识，加强相互之间的沟通与协作。通过相互督促、密切配合，形成强大的工作合力，共同推动公司发展迈向新台阶。
征途漫漫，唯有奋斗！现代财富公司干部职工将以时不我待的紧迫感和使命感，在2025年的新征程中团结一致，砥砺前行，为公司跨越发展奉献力量，为高速集团和现代总部2025年高质量发展彰显财富作为。
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